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內容標題

人才工作指導思想

全面落实科学发展观,坚持以人为本,不断优化人力資源结构,有效合理配置人力資源,提高全员整体素质,努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面,为构建和谐乌后紫金、成为科技效益型大型有色金属矿山企业提供强有力的人才保证和智力支持。

人才工作總體思路

以能力建設爲核心、以結構優化爲主線、以高層次人才開發爲重點、以機制創新爲動力、以職業生涯設計爲手段、以創建學習型企業爲載體的人才培養新途徑,實現管理人員職業化、技術人員專家化、操作人員專業化。

 以能力建設爲核心,通過多種方法和途徑,培養員工的持續學習能力和實踐能力,全面提升員工的開拓創新能力。

以结构优化为主线,通过引进、交流和培养,形成学识结构、专业结构、能级结构、年龄结构、岗位结构科学合理的人才梯队。以高层次人才开发为重点,努力打造以高级经营管理专家、高级工程技术专家、高级生产技能专家为核心的一流人才群体,形成公司独特的人才优势。以机制创新为动力,努力探索人力資源开发管理新途径,全面适应人才竞争的新形势。

以職業生涯設計爲手段,拓寬人才成長的渠道與空間,增強企業的吸引力和凝聚力。

 以創建學習型企業爲載體,引導員工實現由“要我學習”到“我要學習”觀念的轉變,堅持終身學習,營造濃厚的學習氛圍,全面提升員工的綜合素質。

人才工作主要措施

1)以提升員工創新能力和崗位操作技能爲核心,大力開展崗位技能、崗位規程和員工素質培訓。

2)完善專業技術職稱評聘機制,形成與之匹配的薪酬體系。對有突出貢獻的人才實施特殊激勵政策。

3)建立人力引進機制,對公司急需的高層次人才重點在住房等方面提供政策優惠和支持。

4)每年組織創新能力培訓,進行技術創新、技術訣竅交流。

5)通过实施内部人力資源交流,为优秀人才职业发展创造更多机会,使其在关键岗位发挥作用。

 

 

         

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