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範少春:管就是制度,理就是算賬
作者:李莉莉    发布于:2015-12-28 09:41:51    文字:【】【】【

範少春,現任廟溝鉛鋅礦選礦車間副主任。從十九歲起紮進了這片大山,與礦業十六年陪伴,與紫金十余年相守。從最初的懵懂到現在的成熟,走過了春秋,經曆了風雨,即便稱爲熱愛,也不足以形容他內心對礦山那份濃烈的情感。

“只有先改變自己的工作態度,才能有職業的高度”。他從最初一名小小的配藥工開始,陸續擔任過球磨工,浮選工、磨浮班長、破碎班長等,現在作爲一名車間副主任,回首過去的每一個崗位,對他來說都是一次深刻學習和曆練的過程,讓他更加了解操作細節,更加夯實選礦理論,也在實踐中不斷的提高自己。他說,“態度能改變一切,先端正自己的態度,才能在工作中有更好的作爲。”因此他從不停止對知識的汲取,碎礦磨礦、浮遊選礦,選礦試驗等專業書籍便成了他的最愛。“用強大的知識來武裝自己,工作中勤動手,多動腦,這樣才能實現更多更好的技術創新。”在公司全面實施6S管理時,他親力親爲,自己動手制作各項標識,既節約了成本,又完善了管理。

谈起他对“管理”的理解,範少春只分享了十字心得——管就是制度,理就是算账。“管就是制度,”他说,“一个公司一步步走到今天,日渐强盛,它的文化和制度都是经过无数次的调整和完善而形成的,没有规矩不成方圆,我们在管理当中,严格按照制度来执行,便是将一种优秀的文化与实际融合在一起。”办公室的墙壁上,挂着标示牌,上面赫然印着“制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山”,这几乎成了他的座右铭,也是他在车间管理中的一盏路灯。“理就是算账”,他说无论是生产,还是用人,其实都可以看做一笔账。生产上,从备品备件,到产量指标,都要算好账,算细账,每一份材料的领用和消耗都要记录明确,才会有据可循。对待员工,也要有一笔账,清楚他们的优缺点与潜质,让每一个人都能发挥自身的主观能动性和潜能,真正做到人尽其才,这样才能更好的建立起心往一处想、劲往一处使的搭档关系,才能更加团结和稳固我们的队伍,同时对他们的关心和帮助,也是对感情的一种积攒。

他靜靜的坐在那,認真的翻看每一天的報表,每一行的數據,有時眉頭微蹙若有所思,有時笑容淺淺泊在嘴角,少言而情重,我想他對這份職業的熱愛,對紫金的情感,早已深深植入心底,化在每一縷恬淡的目光中。

 

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